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深圳市凯盛企业管理咨询有限公司是一家以精益管理技术研究和精益生产管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司,凯盛顾问将自身定位为:制造企业管理革新推进者的伙伴!专精于5S管理,TPM管理,班组长培训,培训体系建设,薪酬体系设计,精益生产管理的构建,为制造企业提供系统、专业的精益管理解决方案。已为国内数十家制造企业提供体验式精益管理项目咨询及教练式培训服务,得到客户的高度认同和信赖,被誉为国内最专业的工厂管理咨询机构，并在2018年成立了子公司：惠州市凯盛智造企业管理咨询有限公司。凯盛顾问团队来自:韩国三星、日本丰田、韩国现代、艾默生、理光等世界500强企业,凯盛顾问有17年以上精益制造现场实战经历, 10年精益生产咨询经验,凯盛顾问持续追求卓越的顾问品质,已成功为国内众多知名制造企业实施精益管理技能培训及精益管理项目咨询服务,客户遍布国内20多个省市,矢志为国内制造企业提供专业的精益管理方案及培训。打造中国最好的工厂管理顾问公司。
1、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
2、但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：
3、BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。
4、TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
5、有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：
6、中国质量协会及各地方质量协会。
1、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
2、精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
3、《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
4、《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
5、《TWI一线班组长管理技能提升培训》
6、《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
7、天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。
1、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式，丰田人经过20多年的努力，一步一步地达到精益生产的模式。因此，在利用精益生产辅导公司时，不要急功近利，要有长远打算。
2、建立无间断的操作流程，以使问题浮现
所谓无间断的操作流程，就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍（TAKT）、用户订购产品的速度来安排生产流程，及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后，要分析流程图，确认哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，以减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。
3、实行拉式生产制度，以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。即以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排。实现拉式生产制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。“看板”是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法。
4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化）
为使工作负荷水准稳定，要进行线平衡分析，尽量使各工序平衡和单件产品生产的时间相匹配。
5、及时解决问题，品质意思贯穿始终
将品质意识灌输到每一个人员的心中，开展TQC活动，采纳合理化建议；利用PDCA循环，持续改善过程品质。
做好标准化工作，持续改进过程品质；做好程序标准化，提高工作效率和流程效率。
7、运用目视管理，使问题无处隐藏
通过5S制度的建立，使办公室和工厂一尘不染，机器上无灰尘、油污，无碎片和杂物，无碎片或者脏物，建立一流清新的工作环境，营造积极向上的公司氛围。目视管理使物品标识清晰，看板管理使现场一目了然。
8、使用可靠的、成熟的技术，以助于员工完善生产流程
通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，提高公司的自主创新能力，如进行六个西格玛设计，提高产品质量和可制造性（DFM）、可靠性。
9、注重培养领导者,使他们能诱导其它员工
加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，并使他们具有带领团队工作的能力。
10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决公司中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持公司的有效运作。
11、重视公司伙伴与供应商网络，激励并助其改进
加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。
12、亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）
加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。
管理者不急于决策,以共识为基础,通盘考虑所有可能的选择,并快速执行决策;管理者不但要有决策力,更要有执行力。
14、通用不断省思与持续改进使公司成为一个学习型组织
要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的公司文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。精益生产也在不断向前发展，因此要努力学习先进公司的生产模式，使公司成为一个学习型的组织。
1、“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，是介绍精益制造的重要慨念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。学出来后，可以帮助企业实现不“断改善产品质素，以达成零缺陷；加快对市场反应的速度,，配合客户实际需求；缩短生产时间，减少浪费；减少库存，以达到零存量；降低生产成本，以增加竞争力”的目的。
2、想学你可以去清华大学工业工程系培训中心学习，他们那还不错我就在他们那学的。
